jueves, 17 de octubre de 2013
viernes, 15 de febrero de 2013
domingo, 10 de febrero de 2013
Estructura orgánica funcional de una empresa y Principios organizacionales
ESTRUCTURA ORGÁNICA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA
DEFINICIÓN:
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
TIPOS DE ESTRUCTURA:
- Especialización del trabajo.
- Departamentalización.
- Cadena de mando.
- Extensión del tramo de control.
- Centralización y descentralización.
- Formalización.
VENTAJAS - Cada empresa tiene como una jerarquía que la constituye.
- Cada trabajador tiene una función y una orden que cumplir dependiendo de la jerarquización.
- La jerarquía es un orden en la empresa en la cual se define donde esta ubicado cada empleado.
- En la jerarquía se definen como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
DESVENTAJAS - Si hay algún desorden en el trabajo el problema ahi seria de la jerarquía por no coordinar bien.
- Si algún trabajador tiene un problema en algo el solo lo tiene que arreglar ya que es su solo entorno y no tiene quien ayude con el.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES: Dentro de las organizaciones tanto en el ámbito de la administración publica como privada se debe tener en cuenta los principios organizacionales para implementar unas políticas de calidad adecuadas al crecimiento de la empresa dentro del entorno en el que se enfoca la producción, comercialización y distribución de bienes y/o servicios, con el objetivo de satisfacer íntegramente las necesidaddes de sus clientes ampliamente potenciales, las organizaciones de hoy exigen que todos los procesos se desarrollen planificadamente desde el direccionamiento estratégico y la toma de decisiones. La presente teoría parte del análisis de los enfoques fundamentales de los principios de planeación, toma de decisiones, dirección y control, ejecución y evaluación, como estrategias de innovación que marcan la eficiencia y eficacia en el mundo corporativo
DEFINICIÓN:
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
TIPOS DE ESTRUCTURA:
- Especialización del trabajo.
- Departamentalización.
- Cadena de mando.
- Extensión del tramo de control.
- Centralización y descentralización.
- Formalización.
VENTAJAS - Cada empresa tiene como una jerarquía que la constituye.
- Cada trabajador tiene una función y una orden que cumplir dependiendo de la jerarquización.
- La jerarquía es un orden en la empresa en la cual se define donde esta ubicado cada empleado.
- En la jerarquía se definen como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
DESVENTAJAS - Si hay algún desorden en el trabajo el problema ahi seria de la jerarquía por no coordinar bien.
- Si algún trabajador tiene un problema en algo el solo lo tiene que arreglar ya que es su solo entorno y no tiene quien ayude con el.
PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES: Dentro de las organizaciones tanto en el ámbito de la administración publica como privada se debe tener en cuenta los principios organizacionales para implementar unas políticas de calidad adecuadas al crecimiento de la empresa dentro del entorno en el que se enfoca la producción, comercialización y distribución de bienes y/o servicios, con el objetivo de satisfacer íntegramente las necesidaddes de sus clientes ampliamente potenciales, las organizaciones de hoy exigen que todos los procesos se desarrollen planificadamente desde el direccionamiento estratégico y la toma de decisiones. La presente teoría parte del análisis de los enfoques fundamentales de los principios de planeación, toma de decisiones, dirección y control, ejecución y evaluación, como estrategias de innovación que marcan la eficiencia y eficacia en el mundo corporativo
miércoles, 6 de febrero de 2013
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